निम्नलिखित गद्यांश पढ़िए और प्रश्नों के उत्तर दीजिये
महामारी से ठीक पहले, कुछ कंपनियों ने पहले ही कहीं से भी काम को अपना लिया था। लेकिन बड़े पैमाने पर कार्यान्वयन 2012 में हुआ जब अमेरिकी संघीय सरकार ने कृषि, नासा और अमेरिकी पेटेंट कार्यालय सहित विभागों में कर्मचारियों के लिए दूरस्थ काम की अनुमति दी। हालांकि महामारी ने इस घटना को 10 साल तक बढ़ा दिया था। विश्व स्तर पर कई कंपनियों द्वारा दूरस्थ कार्य की स्वीकृति, अन्यथा अविश्वसनीय रूप से कठिन समय के कुछ आशीर्वादों में से एक है। इसे अपनाने वाली कंपनियां 'प्रतिभा के लिए चुंबक' होंगी क्योंकि यह उन्हें बढ़ने के साथ सर्वश्रेष्ठ को आकर्षित करने में सक्षम बनाता है।
कर्मचारियों को दूरस्थ कार्य से बहुत लाभ होने की उम्मीद है क्योंकि उनके अपने समय पर उनका नियंत्रण बढ़ जाता है। उन्हें आवागमन नहीं करना पड़ता है और वे अपनी व्यक्तिगत शैली के आधार पर दिन या रात में काम करने में सक्षम होते हैं, जबकि जहां चाहें वहां रहने के लिए भौगोलिक लचीलेपन का आनंद लेते हैं। अगर लोग छोटे शहरों में जाते हैं तो वे अधिक बचत कर सकते हैं। वे एक बेहतर जलवायु या सांस्कृतिक रूप से पसंदीदा स्थान पर जाने का विकल्प चुन सकते हैं।
रिमोट वर्क सिस्टम वाली कंपनियां आसानी से वैश्विक स्तर पर प्रतिभाओं को नियुक्त कर सकती हैं और उत्पादकता बढ़ा सकती हैं। अमेरिकी पेटेंट कार्यालय में, उत्पादकता 4.4% बढ़ गई जब यह कहीं से भी काम करने के लिए चला गया। कर्मचारियों ने उन्हें इस तरह के लचीलेपन देने और अपने काम में अधिक प्रयास करने के लिए संगठन के प्रति अधिक वफादार महसूस किया।
कहीं से भी काम करने में काम की हमारी पुरानी समझ को नया रूप देने की शक्ति है। मन की बैठकों में अब जुड़ने वाले कर्मचारियों और कंपनियों में शारीरिक उपस्थिति के पिछले दृष्टिकोण, कार्यालय भवनों के अंदर बिताए गए सभी घंटों के साथ पदानुक्रमित संचार को जारी रखने के बजाय रचनात्मकता का अधिक संलयन होता है।
हालांकि, प्रबंधकों को दूरस्थ काम के खिलाफ पूर्वाग्रह के प्रति संवेदनशील होने की आवश्यकता होगी। यहां तक कि अकेलेपन को संवर्धित वास्तविकता द्वारा संबोधित किया जा सकता है। यह महत्वपूर्ण है कि महामारी सामान्य समय का प्रतिनिधित्व नहीं करती है जब स्कूल, डे केयर और मदद उपलब्ध होगी।
दूरस्थ कार्य वास्तव में महिला कर्मचारियों के लिए उपयुक्त है क्योंकि कई महिलाएं कैरियर के अवसरों को छोड़ देती हैं यदि इनमें स्थानांतरण शामिल होता है जो उनके पारिवारिक जीवन की बाधा है।
हालांकि तनाव में अपनाई गई कहीं से भी काम करने की प्रणाली इतनी अच्छी तरह से काम कर रही है कि महामारी के बाद भी, विश्व आर्थिक मंच ने पाया कि नियोक्ता कम से कम 44% कर्मचारियों को कहीं से भी काम देने के लिए तैयार हैं।