जब संगठनात्मक आवश्यकताएँ कड़े लागत नियंत्रण, बार-बार विस्तृत नियंत्रण रिपोर्टों, संरचित संगठन तथा दायित्वों और कड़े प्रमाणात्मक लक्ष्य पूरे करने के आधार पर प्रोत्साहन देने की वकालत करती है, तो इन्हें कहा जाता है:
1
विभेदन रणनीति
2
ध्यान केन्द्रण रणनीति
3
विविधीकरण रणनीति
4
समग्र लागत नेतृत्व