दिए गए गद्यांश को पढ़ें और आने वाले प्रश्नों के उत्तर दें।
एक व्यवसाय आमतौर पर चरणों के एक स्पष्ट समूह से गुजरेगा जो उसके संगठनात्मक जीवन चक्र को बनाएगा। इन चरणों में एक परिचय, प्रारंभिक विकास, निरंतर विकास, परिपक्वता और गिरावट शामिल हैं। पहला चरण, परिचय चरण, स्टार्ट-अप चरण है जहां एक व्यवसाय यह तय करता है कि इसकी मुख्य ताकत और क्षमताएं क्या हैं और अपने उत्पाद या सेवा को बेचना शुरू कर देता है। इस प्रारंभिक चरण में, संस्थापक या संस्थापक व्यवसाय की दैनिक प्रक्रियाओं के हर पहलू का हिस्सा होंगे। इस स्तर पर मुख्य लक्ष्य एक अच्छी शुरुआत करना है और बाजार में जगह बनाना है।
अगले चरण में, शुरुआती विकास का चरण, बिक्री और अधिक विकास को बढ़ाता है। इस स्तर पर ध्यान मूल उत्पाद या सेवा पर रहता है लेकिन तथ्य यह है कि संबंधित उत्पादों या सेवाओं में बाजार हिस्सेदारी और उद्यम बढ़ाना है। मुख्य लक्ष्य संस्थापक को अधिक प्रबंधकीय भूमिका में ले जाना है ताकि व्यवसाय के प्रबंधन और निर्माण पर अधिक समय खर्च हो। इस स्तर पर, दस्तावेजों और नीतियों को विकसित करने की आवश्यकता है ताकि संगठनों का कोई भी सदस्य किसी भी समय व्यवसाय देख सके।
तीसरा चरण, निरंतर वृद्धि चरण, इसके प्रतिभागियों के बीच एक व्यवस्थित संरचना और अधिक औपचारिक संबंधों की आवश्यकता होती है। इस स्तर पर, व्यापार की संसाधनों की आवश्यकताओं को सावधानीपूर्वक निपटने की आवश्यकता होती है। ध्यान अपनी मुख्य ताकत और क्षमता को ध्यान में रखते हुए, व्यवसाय के खर्चों पर है। एक औपचारिक संगठनात्मक संरचना और एक स्पष्ट प्रतिनिधिमंडल योजना इस स्तर पर महत्वपूर्ण हैं।
परिपक्वता के चौथे चरण में, एक व्यवसाय अक्सर धीमा हो जाता है क्योंकि नवीन ऊर्जा का स्तर कमजोर हो सकता है और औपचारिक संरचनाएं बाधा बन सकती हैं। गिरावट को रोकने के लिए बहुत अधिक देखभाल की आवश्यकता होती है।