दिए गए गद्यांश को ध्यान से पढ़िए और निम्न प्रश्नों के उत्तर दीजिये।

रिचर्ड बेकहार्ड के अनुसार, रूपांतरण एक महत्वपूर्ण संगठनात्मक परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करता है। रूपांतरण की कुछ विशेषताएं हैं जो स्पष्ट रूप से इसे अन्य प्रकार के परिवर्तन से अलग करती हैं। सबसे पहले, बेकहार्ड के अनुसार, इसमें वृद्धिशील समायोजन और वर्तमान स्थिति के ठीक समंजन के बजाय संगठन के आकार, संरचना और प्रकृति में पर्याप्त और असतत परिवर्तन शामिल हैं। जब दो संगठनों की एक फर्म होती है, तो एक बंद परिवर्तन का एक उदाहरण होगा। दोनों उदाहरणों में, संगठन के आकार में परिवर्तन की उम्मीद की जा सकती है। उत्पादन अभिविन्यास से ग्राहक अभिविन्यास में बदलने वाले संगठन को अत्यधिक विकेंद्रीकृत और प्राधिकृत करने की आवश्यकता होगी। एक विलय में, पूरी तरह से नई भूमिकाएं और कामकाजी संबंध बनाए जाएंगे।

रूपांतरण की एक दूसरी विशेषता यह है कि परिवर्तन की आवश्यकता संगठन के लिए बाहरी बलों के बजाय संगठन के अंदर की शक्तियों के कारण होती है। एक विशिष्ट उदाहरण तब होगा जब कोई संगठन प्रतिस्पर्धी या क्रियात्मक परिवर्तनों के रूप में दबाए गए बाजार बलों या उद्योग के जवाब में एक विभागीय संरचना के लिए एक कार्यात्मक से बदलता है। वर्तमान में, वैश्वीकरण संगठनात्मक परिवर्तन के लिए सबसे शक्तिशाली बाहरी ताकतों में से एक है।

रूपांतरण की एक तीसरी विशिष्ट विशेषता यह है कि यह परिवर्तन उथले और निहित के बजाय व्यापक होते है। परिवर्तन संगठन के सभी हिस्सों को प्रभावित करता है और इसमें कई स्तर शामिल होते हैं। विकेंद्रीकरण, आकार घटाना और कार्यों और गतिविधियों का भौगोलिक पुनर्वास, ऐसे परिवर्तनों को अनुकरणीय बनाता है जो संरचनात्मक संबंधों को गहराई से और व्यापक रूप से बदलते हैं।

अंत में, परिवर्तन के लिए काफी भिन्नता की आवश्यकता होती है, और यहां तक ​​कि पूरी तरह से नए, संगठन के सदस्यों द्वारा क्रियाओं के सेट, बजाय मौजूदा व्यवहार पैटर्न के कम या ज्यादा। उदाहरण एक संगठन के मानदंडों और मूल मूल्यों में परिवर्तन हैं, जिन्हें अधिग्रहण, अनियंत्रण और निजीकरण के माध्यम से या एक कठोर रणनीतिक प्रतिस्थापन के माध्यम से लाया जाता है जैसे उत्पादन-दक्षता फोकस से ग्राहक-सेवा रणनीति में स्थानांतरण।