Comprehension Passage

गद्द्यांश का ध्यानपूर्वक अध्ययन कीजिए और प्रश्नों के उत्तर दीजिए।

व्यक्ति शायद ही कभी ऐसे कार्य करते रहें जो सकारात्मक प्रतिफल प्रदान नहीं करते, या तो बाहरी प्रतिफल या आंतरिक संतुष्टि के माध्यम से। एक विशेष व्यवहार की निरंतरता पर प्रभाव के अलावा, अवसान होने का एक भावनात्मक प्रभाव भी हो सकता है। हम भविष्यवाणी कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, सही होने का एक उत्कृष्ट मौके के साथ, कि एक कर्मचारी निश्चित रूप से बन जाएगा, पहले से अधिक शिकायत करेगा, या उसके सहकर्मियों के साथ होने वाली समस्याएं होंगी। जब सुदृढीकरण या दंड को रोक दिया जाता है तो भावनात्मक व्यवहार आमतौर पर अवसान होने के साथ होता है। माता-पिता अक्सर अनायास ही व्यवहार को समाप्त कर देते हैं जब वे केवल तब ध्यान देते हैं जब उनके बच्चे खराब व्यवहार कर रहे होते हैं। यदि माता-पिता थोड़ा या बिल्कुल ध्यान नहीं देते जब बच्चे उचित व्यवहार कर रहे हैं, तो वे समझदारी से व्यवहार को अवसान होने पर डालते हैं। एक बच्चा जो ध्यान चाहता है - एक प्रतिफल - माता-पिता से वह सहन करने के लिए तैयार हो सकता है जो माता-पिता सोचते हैं कि इसे पाने के लिए सजा है। इसलिए, लंबे समय में, माता-पिता अनुचित व्यवहार को मजबूत कर सकते हैं; अभी तक यह हर समय होता है। यह घटना काम के विश्व में भी बहुत आम है। उदाहरण के लिए, एक प्रबंधक के कार्य/समूह ने एक उच्च कार्य-निम्न संबंध पर अच्छी तरह से प्रतिक्रिया दी थी, अनुचित व्यवहार के साथ दृढ़ता से व्यवहार किया। अब अचानक यह शैली परिणाम प्राप्त नहीं कर रही है, और अनुयायी विघटनकारी हैं और अनुचित मांग कर रहे हैं। अनुचित व्यवहार को सकारात्मक रूप से मजबूत करने से आम तौर पर अधिक अवांछित व्यवहार होता है।

गद्द्यांश किस पर केन्द्रित है

1
एक संगठन में प्रतिफल और सजा नीतियां
2
प्रबंधकों और श्रमिकों के बीच उच्च जोखिम वाला संबंध
3
श्रमिकों के प्रति प्रबंधकीय रवैया
4
सकारात्मक सुदृढीकरण के नकारात्मक परिणाम

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