દિશા-નિર્દેશ: નીચે આપેલા પ્રશ્નમાં, કેટલાક વિધાનોને અનુસરીને એક પરિચ્છેદ આપવામાં આવ્યો છે. પરિચ્છેદ વાંચો અને નીચેના પ્રશ્નોના જવાબ આપો.
જો કોઈ કંપની આગળનું આયોજન ન કરે અને ભવિષ્ય માટે અનુકૂલન ન કરે, તો તે આખરે કોઈપણ ઉદ્યોગમાં વિક્ષેપ અથવા અપ્રચલિતતાના સંપર્કમાં આવશે. તકનીકી પ્રગતિ દ્વારા અસંખ્ય તકો ઉત્પન્ન થાય છે, પરંતુ તે ઘણીવાર તેના પગલે વિનાશ લાવે છે. મોટાભાગના લોકો તેમની કારકિર્દીમાં આ દબાણનો સામનો કરે છે. કેટલાક અગાઉથી યોગ્ય પગલાં લે છે જ્યારે અન્ય સંક્રમણ કરવા માટે સમય લે છે. જો તમે તમારી સંસ્થા પર થોડો પ્રભાવ ધરાવો છો અને જોખમ લેવા માટે તૈયાર છો, તો વિચારો કે તમે તમારા ઉદ્યોગમાં આગળના વલણો તમારી કંપનીને કેપસાઇઝ કરતા પહેલા કેવી રીતે મૂડીકરણ કરી શકો છો.
નીચેનામાંથી કયું આપેલ પરિચ્છેદમાં દલીલને મજબૂત બનાવે છે કે 'જોખમ લેવા માટે તૈયાર લોકો કંપની કેપસાઇઝ થાય તે પહેલાં તેમના ઉદ્યોગમાં આગળના પ્રચલનોનો લાભ ઉઠાવી શકે છે'?
I. ડિજિટલ ફોટોગ્રાફી માટેની ટેક્નોલોજીની શોધ કરી હોવા છતાં, કોડક ફોટોગ્રાફિક ફિલ્મની માંગમાં ઘટાડો થશે તેવી ચિંતાને કારણે તેને ચાલુ રાખવા માટે અનિચ્છા અનુભવી હતી અને બે વર્ષ પછી તેને નાદારીને કારણે બંધ કરવાની ફરજ પડી હતી.
II. શરૂઆતથી જ, Netflix એવી વસ્તુઓ પર નજર રાખતી હતી જેનાથી તેમની કંપની જૂની થઈ જશે. તે ખૂબ જ ઓછી બેન્ડવિડ્થ સાથે એક લિંક પર કમ્પ્યુટર ફાઇલોને અસરકારક રીતે ટ્રાન્સફર કરી રહ્યું છે તે સમજ્યા પછી તેઑએ સ્ટ્રીમિંગ મોડલ પર સ્વિચ કર્યું. તે આજે વિશ્વની ટોચની સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓમાંની એક છે અને તે ઝડપથી વધી રહી છે.
III. સ્થાનાંતરિત રિટેલ લેન્ડસ્કેપને અનુકૂલિત કરવામાં બ્લોકબસ્ટરની નિષ્ફળતા, જ્યાં સ્ટ્રીમિંગ મૂવીઝ ભાડેથી વાસ્તવિક ડીવીડીને અવશેષની સમાન હોય છે, તે 2013 માં કંપનીના પતનનું પ્રાથમિક પરિબળ હતું. પાછલા દાયકાએ કોર્પોરેશનને સ્વયં ને એક ઊંચાઈ પર જોયું.